乔治:我爱LA 喜欢和LBJ一起打球

电子商务的叫做销售仓，乔治拿来等着卖货，乔治不是走过场;　　第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;　　第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;　　第五是机房、服务器的成本占到了5%;　　第六是人员费用成本占到了10%;　　第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;　　第八是包装成本，最少1%;　　第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

永安行自行车方面希望，喜欢在未来3-5年内，喜欢在目前210个左右市县的基础上，努力将布局市县增长到350个左右，布局公共自行车(含无桩共享单车)200万辆左右，用户从目前的2000万人增长到5000万人。除此之外，打球2015年和2014年底的负债总额分别为4.58亿元和3.49亿元，复合增长率1.98倍。

”不过，乔治虽然这次增资计划搁浅，但蚂蚁金服依然是永安行自行车的重要股东。蚂蚁金服坚定看好永安的发展，喜欢未来将继续和永安一起把免押金租车模式推向更广的市场。此后，打球深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。

在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，乔治浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。王晓峰曾在接受媒体采访时表示，喜欢“公司目前没有清晰的盈利模式，喜欢希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。

摩拜、打球ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。

投身到如此竞争激烈的市场中，乔治前景如何，永安行心中应该是没有底的。从其布局来看，喜欢永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

永安行现在单车的投放量仅为5万，打球而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。同时，乔治投资机构同意与公司继续保持对无桩共享单车业务的持续关注，乔治待条件和时机成熟重启投资谈判和合作，继续支持公司在无桩共享单车领域的发展。

同时，喜欢无桩共享单车尚未形成稳定盈利模式。但是在IPO上市前，打球永安行却终止了与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作，打球并签订终止协议永安公司管理层认为无桩共享单车业务未来发展前景看好，但近日社会上存在部分对无桩共享单车投放和运营管理提出异议的观点，公司本着对投资者负责的态度和谨慎投资的原则，公司与上述投资机构再次协商，各方同意放缓投资进度。

(责任编辑：解晓东)