2年冲到纳斯达克，瑞幸“拼”过拼多多？

2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，年纳这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。

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为了在激烈的竞争中立于不败之地，过拼企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。如果只是一味地吊起消费者的胃口，年纳会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，达克多多所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。

所以在这种情况下，幸拼就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。过拼为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

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因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，达克多多尤其是竞争对手的营销策略的变化，达克多多以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。1、幸拼重营销不重产品有网友说：幸拼我们提到俏江南，第一反应不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和张兰，这就说明了一切!做营销，俏江南是成功的，从耗资3亿的兰会所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不断占领着头条，在大众心中有着极大的知名度。

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迫于无奈，达克多多张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC，张兰本人则套现12亿元。“张总、幸拼李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。

(责任编辑：王文林)